- audyty finansowe
- audyty personalne (kompetencji, sposobu komunikacji, satysfakcji, zaangażowania)
- audyty jakości
- przebudowa i racjonalizacja struktury organizacyjnej
- standardy i procedury postępowania
- zmiana struktury portfela
- identyfikacja i mapowanie kluczowych procesów organizacji
- działania usprawniające, np. Lean, Six Sigma
- działania dostosowane do indywidualnych potrzeb Klienta